瀚蓝环境股份有限公司（以下简称“瀚蓝”）是一家专注于环境服务产业的上市公司，业务领域涵盖固废处理、能源、供水、排水等。基于主营业务，瀚蓝持续参与多个工程建造项目。
随着工程项目体量升级，项目管理效率低、资料收集难、成本数据更新繁琐且滞后等管理痛点愈发凸显。为落地集团战略目标、应对复杂多变的市场挑战，瀚蓝亟需通过工程成本数字化转型来解决业务管理痛点，提升项目管理水平。
建设工程成本管理系统，是瀚蓝推进数字化转型的关键举措，通过构建规范的信息化管理体系，赋能项目全周期管理，巩固市场竞争优势、保障战略落地。
系统建设方案围绕集团总部、事业部、项目公司三级架构落地，明确定位并形成 “决策 - 管控 - 执行” 闭环管理体系，各层级分工如下：
集团总部（决策层）：依托业务数据驱动经营科学决策，实时监控项目动态并预警风险，发挥顶层统筹指导作用。
事业部（管控层）：聚焦瀚蓝工程成本管理，建立高效合规的标准体系，规范业务流程并保障管理一致性。
项目公司（执行层）：精准落实项目各项管理动作，对工程建设全流程、全参建方开展精细化成本管控，确保项目落地见效。
