重庆建工集团承接的重庆西站TOD南地块项目是一个大型公共建筑工程，其总建筑面积超过11万平方米。项目启动之初，面临五大管理难题：成本压力巨大（需实现钢筋、混凝土结余目标）、施工难度高、设计变更频繁、新团队协同困难以及工期紧张、场地有限。
为应对挑战，项目团队引入了广联达PMSmart系统。其核心思路是“以算量为基础、以进度为主线”，通过AI与数据驱动，自动连接、分析各业务环节数据，实现从经验管理到数据决策的转变。系统强调“充分利用现有数据、不增加岗位工作量”。
经过3个月的实践，项目取得了“经济效益”与“组织效益”双丰收：
直接经济效益：在混凝土和钢筋管理方面，累计实现成本节约与优化创效40万元。组织能力提升：培养了一批数字化管理人才，项目成为集团内部精细化管理标杆，吸引了大量兄弟单位观摩学习。
重庆西站TOD项目的实践表明，在建筑行业利润压缩的背景下，数字化已从“选择题”变为“生存题”。通过数据驱动实现精细化管理，是企业降本增效、实现高质量发展的关键路径。PMSmart系统的价值在于打通了项目各环节的数据孤岛，让管理决策有据可依。
